Доц. д-р Лиляна Вълчева, председател на Съвета на настоятелите: АЛИАНС ENGAGE.EU - забележителен пример за синергия на европейското образование
Разглеждате снимки от Доц. д-р Лиляна Вълчева, председател на Съвета на настоятелите: АЛИАНС ENGAGE.EU - забележителен пример за синергия на европейското образование
Публикуваното на сайта и прочита на университетските изданията, ми дават основание уверено да кажа, че тук има атмосфера, академична и социална среда, отбелязва доц. д-р Лиляна Вълчева. С председателя на Съвета на настоятелите на УНСС разговаряме за предизвикателствата, породени от пандемията, за значението на устойчивите образователна и научно-изследователска системи и за вредата от принципа "няма студент, няма пари" върху качеството на обучението.
На следващото заседание на СН ще предложа програма за работа, насочена към постигане на няколко взаимосвързани приоритета, като устойчива образователна система, устойчива научно-изследователска система, цифрова трансформация и дигитализация, международно сътрудничество и интеграция за висше образование и наука, финансиране и достойни доходи, проспериращ изследователски университет. Освен това си мисля, че този състав на СН има капацитет да поеме и лична и обща отговорност към така посочените и др. приоритети.
Най-важни са участниците в образователно-научния процес - хората. Институциите, както вече споменах, може да ни надживяват, но умните хора са движещата сила на прогреса. Затова оценката на труда на научно-преподавателския състав, който се заплаща значително под стойността му, а и на административно-техническия персонал, трябва непрекъснато да се развива. Българската академична общност не следва да е дискриминирана спрямо европейската, особено когато сме в общото европейско пространство. Същевременно обаче достъпът до съвременна техника и научна литература, интегрирането в международни научни мрежи, натрупването на опита и научния капитал, публикуването в реферирани и индексирани издания и т.н., изискват средства. Именно затова целесъобразното и целево финансиране на основните звена на УНСС във финансовата сфера е от ключово значение. Това може да бъде постигнато през серия от мерки като например: целеви средства за изследователска мобилност; целеви средства за преподавателски заплати; целеви средства за квалификация на служители; засилен контрол върху целесъобразното разходване на публични средства и т.н. Трябва да се потърси и един по-добър баланс между стипендии - кредитиране - такси за обучение.
Предизвикателствата, свързани с интензификацията и глобализацията изискват синергия и обща работа. Затова най-важните решения следва да се определят от всички заинтересовани страни. Препоръчително е да се наблегне на взаимодействието между катедрите, факултетите и университета в своята цялост, защото само така всички ще са взаимно ангажирани с общи цели. Мисля, че СН е и ще бъде принципен и последователен партньор на ръководството за качественото провеждане на реформи, както и за ускоряването на тези и много други процеси, сега и във времето напред. Следователно, ако правилно се поставят основни стратегически цели за година, до края на първия мандат това ръководство със сигурност ще се постигне стабилен научно-образователен университет в България и в Европа, който да е притегателен за младите хора.